TPM管理如何創(chuàng)造新時代？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM實際上起源于“全面質量管理（TQM）”。二戰(zhàn)后，著名的W. Edward Deming博士將TQW應用于日本制造業(yè)，教他們如何在生產線中使用數據結果進行控制。產品質量，這種新型的制造理念已經形成了具有日本特色的工業(yè)生存方式。

工廠如何提高TPM管理有效性？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理模式被越來越多的企業(yè)采用，TPM管理究竟是什么？TPM管理對企業(yè)設備管理有什么影響？以下是企業(yè)應該如何提高TPM管理的有效性？

石化行業(yè)如何開展TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理逐漸被世界各地的企業(yè)所接受，成為眾多大型企業(yè)的先進管理理念。以下是小編整理的石化行業(yè)如何實施TPM管理模式，希望對企業(yè)實施TPM管理有所幫助。

TPM管理開展3階段10步驟

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即零停機、零浪費、零事故、零速度損失。我們必須在三個要素上下功夫。這三個要素是：TPM的實施必須在三個要素上起作用。這三個要素是：

如何讓TPM引導企業(yè)走向信息化？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在互聯網日益發(fā)達的今天，TPM管理作為一種綜合性的企業(yè)管理方法，在引導企業(yè)走向信息化方面也有著自己獨特的作用。那么TPM管理如何引導企業(yè)信息化？

TPM管理推進有哪些原則？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：任何企業(yè)的綜合生產力都是用投入和產出來衡量的。提高生產力，其中一個思路就是花錢在設備投資和技術改造上；二是不花錢或少花錢，靠人、機器、方法來全面協調TPM活動。 TPM是Total Productive Maintenance 的縮寫。是一種全員參與的全員生產維護機制，以設備的最有效利用為目標，由自主維護、專業(yè)維護、預防性維護組成。

工廠為什么離不開TPM設備管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭加劇。對大的制造企業(yè)而言，要想提升核心競爭力，必須從兩個方面著手：

如何建立規(guī)范的TPM管理體系？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理體系有一套完善的標準，需要企業(yè)嚴格執(zhí)行。這套標準分為如下五個階段。

如何運用TPM管理來降本增效？

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　新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的范圍和內容豐富，包括對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、采購、安裝、使用、維護、改造、報廢到更新全過程的科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關。

TPM管理推行的重要方面

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM小組活動應成為與工作體系相結合的自律小組，員工自覺參與活動，交流信息，解決疑難問題。僅僅依靠少數人員的活動和臨時活動的診斷是不能形成TPM構成的。而且，干部要每周安排一次活動并給予指導，特別是積極支持和指導不成熟實踐小組的活動是干部的責任。

企業(yè)如何成功開展TPM管理工作？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：工廠企業(yè)要成功地進行TPM管理，對TPM管理者的基本要求是他們的協調能力，以及是否懂得合理有效地利用和規(guī)劃時間。二是要熟悉倉庫管理流程、采購流程、物料控制和生產計劃等生產管理知識。TPM管理的過程從一個大的角度看是公司的運作過程：從銷售部接到訂單開始，TPM就應該接管并參與所有后續(xù)工作，以及新產品的合同備案（如果沒有出口，無需報關），然后根據需求獲取MRP（Material Requirement Planning），根據物料情況及時引導采購訂單和調整生產

TPM管理在集團企業(yè)中的推進案例？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：為保證TPM活動的推廣效果，必須建立TPM推廣機構。企業(yè)應建立以裝備機動科和辦公室為TPM推進辦公室的組織架構，負責推進推進過程中各階段任務的落實，并指導所轄作業(yè)區(qū)域開展各項活動。

工廠TPM管理咨詢的好處？

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一、為什么需要TPM咨詢 新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：什么需要TPM咨詢？它的存在價值何在？首先，我們從TPM的定義和發(fā)展歷史開始，以便更好地了解TPM咨詢。

工廠設備怎么做好TPM管理？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理在一個企業(yè)中，員工和設備的素質直接決定了企業(yè)的質量。TPM的基本理念是通過提高人員和設備的素質來提高公司的素質，最終實現更好的商業(yè)效益。企業(yè)如何管理TPM設備？

三星式TPM在國內實踐的注意事項

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：什么是三星TPM？三星式TPM強調對現場員工的獨立管理。所謂自主管理活動，是以制造部門為中心的生產線員工的重要活動。是指一線員工作為業(yè)主對“我的設備和區(qū)域”進行保護、維護和管理。使活動達到理想的生產狀態(tài)。

TPM設備管理推行步驟分析？

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。

九大措施提升TPM設備管理水平

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

精益TPM管理改善心得

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新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：精益TPM管理是國際先進的管理技術，但在國內實施起來并不容易。一是改革開放后我國經濟發(fā)展較快，缺乏一定的管理沉淀。二、雖然精益TPM管理在國內受到很多企業(yè)的歡迎，但歸根結底是對企業(yè)的改革，企業(yè)的內容比較大。公司很大一部分員工對公司的改革有很大的抵觸情緒。

TPM全員設備管理基礎知識

來源：檢測技術部/周忠豪  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是公司整體資產的重要組成部分，是公司生產經營的重要硬件基礎，是決定公司生產經營效益的重要因素之一。先進的設備管理系統是保證企業(yè)正常生產秩序、提高企業(yè)生產效率、增強企業(yè)盈利能力、促進企業(yè)發(fā)展的最直接有效的途徑。

TPM改善企業(yè)車間設備普遍存在的問題

來源：精益生產促進中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：企業(yè)生產車間的很多設備可能沒有真正意義上的管理和維護，有的只是在出現問題后等待相應的維護。即使有相應的維護，但沒有形成相應的制度，所以在實施TPM之前，企業(yè)應該對企業(yè)現場有相應的了解，只有這樣才能設計出適合企業(yè)實際情況的TPM管理方案。