TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：開展TPM日常點檢工作，能夠增強車間領導對設備管理的重視，能夠調動維修人員的積極性，同時更夠有效提高操作人員的責任心，從而降低設備重大事故率，保障人員安全，延長設備使用壽命周期。

　　TPM日常點檢

　　TPM日常點檢為企業(yè)帶來的優(yōu)勢是不可估量的，因此，我們需要掌握好TPM日常點檢開展的四個步驟，以提高設備點檢效率和質量。

　　一、根據設備的性能要求和可行性測定項目，編制設備點檢卡的內容，制訂設備點

　　檢卡。

　　二、編制日常點檢程序。每個公司應該根據自己的實際情況，組織各層級員工共同參與日常點檢程序的制定。這里說明一點，制定TPM日常點檢程序，不能只坐在辦公室內編制，需要到現場去，結合設備情況制作出能夠落到實處的點檢程序。

　　同時我在這里強調一下設備操作人員在制定點檢程序過程中的重要作用。因為操作人員是設備的直接操作者和負責人，他每天都面對著設備，對設備的操作程序是非常熟悉的。所以，在制定TPM日常點檢程序時，一定要有設備操作人員的參與。這時，企業(yè)需要培養(yǎng)一批能夠使用設備，并且懂得日常點檢的操作人員。

　　三、確定TPM日常點檢方法

　　1、每天由操作工人在班前15分鐘內按照日常點檢卡規(guī)定的項目和內容，對自己所操作的設備逐項、逐點進行檢查；同時，用規(guī)范的符號將點檢的結果記入點檢卡，并結合點檢進行必要的日常維護保養(yǎng)。

　　2、如發(fā)現設備有異常或出現突發(fā)性故障，易處理的由操作者自行處理，并將處理的情況記人點檢卡。較復雜的故陀應報告維修人員處理，處理結果也須記入點檢卡。

　　3、車間無能力修的故障，由車間設備員與設備科聯系，及時安排機修車間組織解決或安排計劃檢修。

　　4、維修工人上班1小時后，應對區(qū)域范圍內的設備進行巡檢，及時解決操作者在點檢卡上反映的問題。另外，對操作者的點檢進行必要的技術指導。

　　5、車間設備員應對操作工人的點檢和維修工人的巡檢進行不定期抽查，及時掌握情況。

　　四、培訓點檢人員

　　按TPM日常點檢卡的要求對操作人員進行培訓，使點檢人員熟悉點檢部位、要求、內容和方法，具體做法如下:

　　1、要求操作人員和維修工人嚴格按照點檢卡的內容、順序進行點檢，不得遺漏。

　　2、操作工人應按時上班，認真做好交接班工作，并將交接的問題列為重點進行檢查。

　　3、發(fā)現設備故障或異常現象，操作者無法處理的應及時向維修人員或車間設備員反映，以便及時處理。

　　4、要求操作者熟悉點檢程序和方法。

　　通過開展TPM日常點檢工作，員工的積極性得到了極大的提高，同時，員工的能力也能相應的得到提升。