KTPM新益為TPM培訓公司概述：制造業(yè)的本質(zhì)是對各類資源進行融合及處理，改變原有資源的呈現(xiàn)形式或狀態(tài)，從而實現(xiàn)資源增值的過程。而設備是制造企業(yè)的核心資產(chǎn)，因此，設備資產(chǎn)的績效水平是度量一個TPM設備管理重要維度之一。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備全生命周期管理的本質(zhì)目標是實現(xiàn)設備一生效益的最大化。以TPM設備全生命周期管理為內(nèi)容，做好基礎信息的精細管理。設備的基礎信息要規(guī)范、完整和清晰，要反映設備管理全過程的痕跡。通過信息的貫通，支持全生命周期的分析與決策，最終實現(xiàn)設備一生效益最大化的目標。

　　2、精益TPM設備運維管理的本質(zhì)目標是實現(xiàn)運行效益最大化。設備管理精益化工作的宗旨是設備運行綜合效能最大化。以生產(chǎn)制造為中心、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量為根本、原輔材料高效利用為準繩、運行費用合理控制為基礎、持續(xù)穩(wěn)定提高設備運行效率為導向，采取綜合技術經(jīng)濟管理措施，系統(tǒng)化推進設備管理精益化的各項工作，實現(xiàn)設備運行綜合效能最大化。

　　3、TPM是精益管理在設備專業(yè)的具體要求，能不斷提升設備綜合效率。通過“全員、全系統(tǒng)”的推進及管理的改善，最終實現(xiàn)“全效率”的目標。全效率在TPM系統(tǒng)中主要是指設備的OEE指標。該指標表征了設備在開動率、性能率、優(yōu)質(zhì)率三個不同維度的綜合要求。

　　4、卓越管理具有更多的外延和內(nèi)涵。卓越設備管理表明設備管理領域的一個最重要的變化，即目標和績效、設備全生命周期管理和設備精益運維的系統(tǒng)整合，旨在引導組織追求”卓越績效”。卓越不僅要體現(xiàn)設備管理在某一個環(huán)節(jié)的優(yōu)秀，如運維和保障，而且要體現(xiàn)從優(yōu)秀

　　走向卓越，以追求“組織的效率最大化和全系統(tǒng)的價值最大化”為目標。目前，越來越多的管理者開始關注業(yè)務卓越化TPM設備管理，這說明越來越多的企業(yè)開始重視自身的設備管理，不管怎么說，這都是一個好兆頭。